風險管理是項目管理中具挑戰性的一環，其中難度最高就是在有限的預算及時間下完成項目。新工程合同（New Engineering Contract ；NEC）與傳統合約最大分是在合約期裡，新工程合約會主動地涉及不同持分者，特別是客戶、承辦商及項目經理等，而需要重新分配主要持分者之間的風險和責任，務求實現具成本效益的項目管理。
新工程合約亦提供一個框架，令合約期內發生的意外能夠提早通知客戶及項目經理，這樣事情就可以在與承辦商共同攤分支出下盡早解決。這種新穎的合約模式讓雙方可以更主動地管理項目風險，並鼓勵及時解決意外索償。部分政府部門亦已開始使用新工程合約來取代舊有的合作模式。
我們專程邀請土木工程師 Li Yan Chun 先生（新工程合同顧問／香港建造業議會兼職講師）為我們介紹新工程合同的關鍵元素。李先生以本港大型基建作為案例，闡述如果意外事件未有儘早解決的話所花費的時間和成本。與會者對主題大感興趣，積極討論有關新工程合同與傳統合同的利弊並積極提出疑問。